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一、了解人和人性
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1 m1 u* R, J6 K提高人际交往和掌握成功的人际关系技巧的第一步是:正确地了解人和人的本性。 & `* F# e; ~1 o* |% h
了解人和人性可简单概括为--"按照人们的本质去认同他们","设身处地认同人们",而不要用自己的眼光去看待别人,更不要把自己的意志强加于别人。人首先是对自己感兴趣,而不是对你感兴趣!换句话说--一个人关注自己胜过关注你一万倍。认识到"人们首先关心的是自己而不是你"这一点,是生活的关键所在。
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1 j. d/ t" c/ |0 C1 E" Y二、如何巧妙地与别人交谈 ( \ c, y% w# ^ ^. ^/ v- P
6 u3 `% b* K4 u7 C; Q当你与人交谈时,请选择他们最感兴趣的话题。他们最感兴趣的话题是什么呢?是他们自己!把这几个词从你的词典中剔除出去--"我,我自己,我的"。用另一个词,一个人类语言中最有力的词来代替它――"您"。你是否对谈话感兴趣并不重要,重要的是你的听众是否对谈话感兴趣。当你与人谈话时,请谈论对方,并且引导对方谈论他们自己。这样你就可以成为一名最受欢迎的谈话伙伴。 6 q" z5 u* \/ _/ u8 T% B
9 @. {0 f: g! N三、如何巧妙地令别人觉得重要 ; R9 F( ]6 ?% A% a E
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人类一个最普遍的特性便是--渴望被承认,渴望被了解。你愿意在人际关系中如鱼得水吗?那么,请尽量使别人意识到自身的重要性。请记住,你越使人觉得自已重要,别人对你的回报就越多。
2 U; G H) Y6 b! F5 K- C$ m1.聆听他们 ) c$ B" @* v& g1 U# B4 U5 M: U
2.赞许和恭维他们 ' J: R5 @6 E v0 D5 Z4 v3 k
3.尽可能经常地使用他们的姓名和照片
+ O, O l6 `5 f% @& W! m3 j. s' j4.在回答他们之前,请稍加停顿 / B. m9 R: w$ O! p* y
5.使用这些词--"您"和"您的"
5 W P9 C& N, h" I6.肯定那些等待见你的人们 + h* e6 U7 S5 R- ^
7.关注小组中的每一个人 & } @. q) J. K; R. z! U8 G5 s& E! T
* b3 K4 A6 ~" d- s+ I四、如何巧妙地赞同别人 K7 T$ m8 T) Z) q
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绝对不要忘记任何愚人都可以反对别人,而只有智者和伟人才会赞同--尤其当对方犯错误时!"赞同艺术"可概括为以下6点:
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1.学会赞同和认可 0 }( S6 h3 j2 U( c7 a7 _$ R" w% l
2.当你赞同别人时,请说出来
" a# I; a3 H) m n3.当你不赞同时,千万不要告诉他们,除非万不得已
9 a; e% a7 f4 e$ B8 |4.当你犯错时,要勇于承认 : e4 c* {5 g4 f. ] w
5.避免与人争论
2 k8 {; S! v" m/ O* ~6.正确处理冲突 ( ~5 e- {1 I9 b! N
2 @1 m; m5 a3 @. Q7 P& t& z& [赞同艺术的根源在于-- : Y" W1 V3 S$ |* c; q& c5 s
1.人们喜欢赞同他们的人。 # D! s8 @6 m+ c/ |- X( D: h
2.人们不喜欢反对他们的人。
6 a! D' D2 X( R* V0 \* Q9 U( u/ _3.人们不喜欢被反对。
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五、如何巧妙地聆听别人
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聆听越多,你就会变得越聪明,就会被更多的人喜爱,就会成为更好的谈话伙伴。当然,成为一名好的听众,并非一件容易的事,这里我有5点建议可供参考: $ g4 R# Z# `# M2 v( y8 N/ h
1.注视说话人
1 W+ y2 B0 E4 W5 ]7 K" y! j2.靠近说话者,专心致志地听 - n# X5 y4 c9 h+ ], T, _2 Z0 M$ L
3.提问 ' ?2 \' @: e$ ]# V/ D
4.不要打断说话者的话题 / p4 E3 k q+ L. x. ~6 Y# @
5.使用说话者的人称--"您"和"您的"
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六、如何巧妙地影响别人 6 _: f) g2 q# k( S1 U; k+ d7 I2 L
; s m) y# @8 e3 {* H促使人们按照你的意愿去做事情的第一步,是找出促使他们这样做的原因(即他们想要什么)。和别人说他们想听的东西,他们就会感动。你只需简单地向他们说明,只要做了你要求他们做的事情之后,他们便可以获得他们想要的东西。"了解人们所想"的方法是:多询问,多观察,多聆听,再加上自己的不懈努力。
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: k0 k+ Y' U! Z* L' L七、如何巧妙地说服别人
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当你说一些有利于自己的事情时,人们通常会怀疑你和你所说的话,这是人的本能的一种表现。更好的方式就是:不要直接阐述,而是引用他人的话,让别人来替你说话,即使那些人并不在现场。因此,要通过第三者的嘴去讲话。
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A" F+ D2 ]: I* u八、如何巧妙地使别人做决定
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, m3 s) J6 n! I1 o1.告诉人们为何要同意你。告诉人们,按照你所说的去做他们便会受益,而不是你自己受益。
9 H e2 o" O! H& G7 E2.问只能用"对"来回答的问题。但是,应注意,要恰当地问这些"对"的问题。也就是说,当你问此类问题时,应点头示意,并以"您"来开始你的问题。
# h3 i- ~& B6 ]+ P) w$ c3.让人们在两个"好"中选择其一。这个技巧是让他们在你的两个"可以"中选择一个。 , r/ K+ i4 Z( H* c" Q
4.期待人们对你说"好",并让他们知道,你期待他们做出肯定的回答0 r, {% P3 O" K, l1 C
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九、如何巧妙地调动别人的情绪
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" G: A% h0 g/ j" t, z5 v1.记住,任何一个交往最初的一瞬间往往决定了整个交往过程的基调。
, x0 j: ^2 g k+ y4 Y2.接着,运用人类行为的第二基本规律--人们总是对他人的反应带强烈的群体性 因此,在最开始,你双眼接触的瞬间,在你开口说话之前,在你打破沉默之前,请露出你亲切的笑容。人们总不能意识到,有多少付出,就有多少回报。别忘了,从现在开始,请露出你的笑容,就像专业演员模特那样,并且对自己说--"笑一下!" 1 c& U: O9 f3 G4 _2 @/ `3 x
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十、如何巧妙地赞美别人
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. Z' P$ V# ~( ]: y4 K慷慨些,去赞扬别人吧!先找到一些值得赞扬的人和事,然后赞扬他们。 $ Q; N9 I5 g, Q5 l- f+ h& G
1.要真诚 6 f0 Z# D! d& I* K) N
2.赞扬行为本身,而不要赞扬人
9 ~' B! f2 ~" k3 b/ F) D" c3 ]赞扬一定要具体--要有的放矢。快乐方程式--养成每天赞扬三个不同的人的习惯。你会感到,这么做后,你自己是多么开心!当你看到这么做给别人带来幸福、快乐和感激时,你自己也会因此而感到幸福。 - a: }6 x2 k$ s c
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十一、如何巧妙地批评别人
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6 E+ X& l4 I2 P( o& v: {% ~* q1.批评必须在单独相处时提出 2 R) I" s! v# }! C* C2 k
2.批评前必须略微地给予赞扬或恭维
; \* v/ l+ v. m: ]! h) t3.批语时,不要针对人,批评某种行为,而不要批评某个人 ( d, O- y6 a0 J) ^- w; {: a, I% a
4.提供答案 / S6 p5 W, t$ ~( s
5.请求合作,而不是命令
d, r8 D4 Z$ w6.一次犯错,一次批评
( p4 r9 x$ X* w0 M* R7.以友好的方式结束批评
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" }/ \& b( Z0 e! T十二、如何巧妙地感谢别人
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7 c7 O7 T3 `. M仅仅在自己心里感激、赞赏别人是远远不够的,应把你的这种感激、赞赏的感情向值得你感激的人表达出来。
Z B9 k. x4 k8 Q1.态度要真诚# ?4 N& L2 ^ `' v
2.清晰、自然地表达 5 Q: D$ N- y; ]: j) G7 P+ b
3.注视着你感激的对方 5 \* l( K4 V2 b" ]: F0 R0 P9 d# j
4.致谢时说出对方的名字
8 _6 _+ ^- T: G/ S9 J- c5.尽力地致谢
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十三、如何巧妙地给别人留下良好印象 4 W+ ~& N+ X+ ?! `0 m& R j3 w
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如果想美丽,就自己先要美丽起来。如果你想让别人赞赏你、钦佩你、敬重你,你就必须让人感到,你是值得获此荣誉的。为你自己而骄傲吧(但不要自负!)为你自身,为你的职业,为你的工作环境而骄傲;不要为你现在的处境和不足之处而自卑。你就是你自己--要尊重自己,要为自己感到骄傲。
3 q( L' n L" k$ ]8 ~: b2 ]- F7 a1.真诚
1 w4 P0 B" G+ x8 _2.要热情 - Y; ] j, j! q% ^( ^1 J4 ~0 S; f
3.不必过分急躁 # Z$ W$ i5 M! b9 }7 }( G
4.不要通过贬低别人抬高自己
2 t8 Q8 M9 [4 G7 ]9 d5.不要打击任何人、任何事 / x1 ?! Z: ~- k' ]2 ~& t3 H7 c
$ a |' I! \& g' k) w十四.如何巧妙地发言 , y$ E' V- R, v5 ^
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1.明白你所说的内容 9 S+ S) t2 l/ H
2.说完该说的,就停止
/ x9 |- m# m3 A* N3.说话时,请注视着听众 5 M5 P1 ]& U2 o" x6 A( n: t8 d7 s. M5 L
4.谈论一些听众感兴趣的话题 ' ]% h2 e2 f1 O" ^, B" { b2 ^
5.不要试图演讲 |
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