论坛元老
![Rank: 8](static/image/common/star_level3.gif) ![Rank: 8](static/image/common/star_level3.gif)
- 积分
- 5970
- 获赠鲜花
- 25 朵
- 个人财富
- 29577 金币
- 注册时间
- 2012-2-28
|
友情提示: 请千万不要登入陌生网站输入QQ号和密码,以防诈骗。
联系我时,请说明是从哪儿看到的,谢谢。
——座谈会探讨少数族裔升职难 E5 ?+ S/ X+ p4 K) l
「谦虚是中国人的美德,但在加拿大这样讲求凸显个人能力的地方,太谦虚反而阻碍人上进。」在亚裔专业人士协会「攀升(Ascend)」昨晚举行的座谈会上,有财经界的华裔专业人士认为,要突破玻璃天花板效应,在主流社会中达到更高的职位,就应该改变一些原有的传统和习惯。
7 l% t3 Z# H' U8 ?0 V- G1 j7 K9 f: s& k, h
「攀升协会」成员,同时也是著名会计师行毕马威(KPMG)合伙人之一的麦咏妍表示,此次座谈会是攀升协会今年成立以来的首次大型活动,请来道明银行行政总裁克拉克(Ed Clark)等业界领袖人物,向大家讲述自己的领导经验。 * r( x9 m/ E, y. H, T6 G) f
$ t4 i3 W; }4 z6 s7 u' q: N
「一方面是帮助在职场提升上遇到瓶颈的亚裔人士借鉴成功者的经验,另一方面也是希望通过交流,让这些主流行业的高层管理人员,对包括中华文化在内的少数族裔文化有更多了解,以助高管们对少数族裔专业人士有更深入的认识。」
U+ J0 x# T% @9 B6 n$ N; \. G
% b1 u I' n7 s6 \" `* p8 n. i
% D1 q; r7 @/ j! v克拉克(左)和杉山与在场人士分享他们的领导经验。(蓝乙宁摄)
}9 o A2 { ], u+ }+ p
0 Z2 c# i' A! ^3 r J# [
, {4 f+ N1 _4 C& I7 O6 Y! ?陈薇薇认为「攀升协会」有助少数族裔在主流行业中的晋升。
: \; {& o+ ^1 O: { \' q) u( N' W6 Q6 t
公司高层仅4.2%少数族裔
( ^4 ?& f' r9 v, K8 F+ ]. J0 X& L+ F7 B! M% P# ?8 h0 i7 x2 v3 d
麦咏妍称,在大多伦多地区各家公司的董事会和最高层管理人员当中,少数族裔背景的成员只有4.2%,有超过80%的董事会完全没有少数族裔成员,75%的最高层管理人员团队中无少数族裔。 1 H$ g2 T% c9 X3 i: `
* U7 g6 I( c Q8 P麦咏妍认为,让主流行业的高管对少数族裔文化有更多的了解,有助于打破他们的一些错误的固有看法,减少他们对少数族裔员工在工作能力上的误解。与此同时,也是鼓励少数族裔专业人士树立信心,激励他们主动与主流人士沟通,了解他们的饮食和喜好等,寻找更多的共同话题。
, E7 N. { G \( }( J X; C
7 I4 s4 V) K8 E* l. t( O「西人也同样讲究关系的,和他们相处融洽,会在自己的优秀工作表现上加分,也有助于自己更好地融入团队之中。」 ) g; G) u N1 ^# o
( J, M9 T/ ~' [
另一位来自毕马威会计师行的「攀升协会」董事陈薇薇也表示,她在这间会计师行工作12年,最大的感触就是,如果能有「攀升协会」这样的组织参加,会分享到许多经验,少走许多弯路。 - {8 b* k* A( |9 f- C
9 }5 k( D( w# l; D$ S& R
「很多人,尤其是我认识的大陆来的同胞,以为认真工作就万事大吉,但这样还不够。我们华人讲究谦虚,但西人要求不但要把工作做好,还要把成绩完全地展示出来。这不是吹嘘,这是实事求是地演示。」
& r- V, D6 ]" G6 b
7 q s+ y! V( Y, G陈薇薇还表示,华人在书面表达和口头表达上面相对较弱,这也令自己的工作成绩打折扣。「在会计师行做到较高层之后,更多地是要与客户交流沟通,没有良好的表达能力,你的专业水准就难以体现出来。」
+ [ I9 j9 { B2 c% T* B9 s* R4 V
1 {: U" J: q0 u对于所达到的职位与自身期望不符的现象,麦咏妍用玻璃天花板来形容,而曾担任病童医院委员会主席的日裔高管杉山(Constance L. Sugiyama)认为这一说法不准确,因为没有设置在上方的阻碍,她更愿意用黏胶地板(Sticky Floors)来形容现在升职困难的情况,因阻力来自希望升职者本身。
# I: R1 Q9 t5 y- ?5 Y j
, E _/ a3 u# {- Q% g2 L「这过去的30多年来,情况已经有很大的改善。各个族裔都有富有才华的专业人士,我希望通过这个座谈会,帮助大家认识自己的潜力、能力和雄心,帮助他们树立自信心,让他们找到正确的上升途径。」 ( ]/ v" Z5 R) X; q5 W$ [
5 s' Z2 c# I* ~' j6 f$ i道明银行政总裁克拉克介绍自己的领导体会时,_重强调要知人善用。「我25%的工作时间,是用来考虑为某个职位寻找合适的人选,当你周围的人都是正确的人选时,最能体现出你的领导能力。」
7 K/ D5 d% K2 ?5 j: B
) ^! K) b4 Q# L: i8 N他还指出,作为领导层应该少说多听,但同时要保持自己的决断力,这也是领导力的一个体现。 |
|