乞丐
朝请大夫(从五品上)
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虽然本人不在人事部门, 但因为工作关系, 为应对本部门的业务扩展和客户不断增加的需求, 本人在这两年里面试过超过300多人次(包括WALK-IN INTERVIEW), 并且从中直接选择了38名不同技术层次雇员. 这些应聘者的国籍包括新加坡, 马来西亚, 中国, 印度, 菲律宾, 缅甸, 印尼,泰国, 等等. 本人是一个技术主管, 这些人招进来以后直接或间接作我的下属.本文仅想从面试者的角度来评估应聘者的成败. 提供应聘的参考意见.
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interview2
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8 P6 Y2 }. l. ~4 @$ S+ w/ T( {1. 要推销自己,但不是炫耀自己
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2 }* i8 S" I+ {& i' l& M7 d1.1 认清楚自己的强项和缺点.3 y- S& u" \7 l: N) c5 d
面试者会事前分析应聘者的基本情况,尤其优缺点.应聘者也应当做相同的分析,并针对自己的弱点想清楚弥补的手段.
2 h {% @' P) K4 F你要讲清楚自己的强项,但不要夸大其词,否则面试者会问你更难的问题.
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5 D: A0 {1 i" y' X% u: t% w0 r, q1.2 条理化自己的工作经验和学习经历
6 s; W6 [7 v) C+ K" V5 s7 p) s& W( M你的简历上已经写清楚这些,你只需三言两语一带而过. U, G! t+ y B; ?6 G* X$ B
你应该讲出来你学到了什么,独立完成了什么.
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4 Q9 g/ l2 L: [" V" X% d1.3 尊重面试你的人6 y! |7 A2 z5 K5 n4 A! U' |8 @+ H
面试你的人通常有技术主管,你绝对不能认为面试的人没有你懂,即使你已经知道他们不明白,你也要讲,"我说的这些,你们一定都很清楚,我是班门弄斧了".就算你偶尔讲错,他们也会及时把你引回正路.# [( V" k& I# b
' L7 P E1 \/ l. ]5 n5 V- v2. 要充分了解用人单位的具体需求8 u$ z2 v# C: D8 ~
$ g" V4 A2 Z- I9 W- Q& J2.1 准备工作要充分4 t( V" D0 K5 r7 {/ T2 \6 \# `
你要尽可能了解招聘公司的情况,并且针对得到的资讯作充分准备.' A" T0 i1 {( E
1 I. f/ n& p/ T8 \8 v9 P2.2 适当向面试者提问
# I j6 ~' |# R3 T! W* n8 i7 F7 L即使你已经很了解招聘公司的内幕,你还是最好向面试者提问相关问题,然后根据他的讲法,谈出你可能为公司作出的贡献.( W, K5 G4 o5 \6 ~0 V2 Q1 f5 R# b5 w5 ~
绝不能自以为是,轻易谈及你对招聘公司的经营方式的不认同.
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; N3 U+ v8 ?) n: q4 [/ }2.3 仔细分析职位的必需条件
5 B2 `, S- ]8 w4 j6 ^9 \你只需告诉面试者,你认同这间公司的理念即可.5 l3 W; C$ v; o
你所应聘的仅仅是一个职位,应该着重强调你如何胜任这份工作.
( B, |' `6 ~4 s; _你的学历和工作经验仅仅是一个方面,面试者最想听到的是你的未来工作兴趣,工作方案,如何适合这份工作.. O0 ^. A! N5 u- W4 L% p
" } w' v( f2 b1 [4 j3. 自信来源于充分的基础知识的准备
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" @6 J3 {- x6 w3.1 良好的理论基础知识在竞争中永远占有优势2 J9 }) q: ~6 W
无论你是新毕业还是有丰富经验者,"忘记了"都不能成为不懂基础知识的理由.对于最基本概念出错的人,我从来不原谅.例如电子专业毕业不清楚电阻并联,门电路组合逻辑...我完全没兴趣接下来问其它问题.4 W: T! W. ?9 Y/ m2 {
* L" O2 n+ Q0 h( [* b- q: ]3.2 对你的答案作适当解释. t% n' u$ N; e7 D; S
你可能不确定你的答案是否正确,这时候,适当地解释一下你的分析思路是非常必要的,无论你的答案是否正确,都会收到良好效果.8 e' J( O; f. r9 n. O5 {- F. L
但要切记,这种解释的目的是为让面试者了解你的思路,绝不是让他接受你的错误答案.1 ?: z z ?5 ?* s# P
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3.3 弥补你的缺失
3 O( y. O0 y1 G3 j$ i# A9 k: n/ L你可以用"我还可以继续学习","根据我的情况,只要两三天,就能学会"这样的话来说服你的面试者.但这要在承认自己不足的前提下诚恳得承诺.7 j: w/ h! {9 V2 d0 i5 }
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4. 你一定会遇到不懂怎样回答的问题
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面试者一定会考到你不懂的问题.本人一直会遵循这样的顺序,先问你的原来工作或学习的重点,然后顺藤摸瓜,一步一步深入,总会问出你的极限和缺陷." F( L" y; L; Z! @
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4.1 妥当的回答可能会得到更高的分数2 `9 m, {* R0 [9 C% d$ P
机智地回答不会的问题,通常会拿到更高的分数.你一定不要试图蒙混过关,既然问到了,就一定要正面回答.你无须讲你不会,但你要用一句话讲清楚为什么不会.然后给出你从不知者角度能想到的解决方案.
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3 M/ e- v' q! S1 A4.2 不要以为你回答不上来就失去机会: J% z' y/ f, `9 ?! ~! U/ T
千万不要因为你回答不上来就紧张,没有任何一个应聘者能100%回答对问题.面试者与其说选回答对问题最多的人,不如说是在选择回答错问题最少的人.3 s' S: f( W1 y5 G+ w B
记住,不会的问题和答错问题性质是不同的.本人就不喜欢不会的问题不讲清楚不会,在那里乱猜瞎蒙兜圈子的人.
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% Y+ V4 U4 n) P9 \5. WALK-IN INTERVIEW & HR APPOINTMENT
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& Z1 n! [7 U0 b' B2 ~/ z如果是HR预约的面试,你最好准备一个超过7分钟的PRESENTATION.因为你可以获得20分钟的机会.但你要准备好随时会被打断,因为面试者可能会突然想起一个问题.这不能算作没礼貌.因为你的临时应变能力也是一个重点考察项目.
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如果是WANL-IN INTERVIEW, 你只要看一看那排着的等候长龙,就会明白你必须在1-3分钟打动面试者给你第二次面试机会.
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/ V0 j* x: W$ X/ h7 b我有一次在展览会议中心面试,另外两个部门也要我代替,我一天之内面试了100名应聘者.选了15个人第二次面试,最后选了7个人.最短的一个我仅用了2分钟.最简单的问题不会,我就直接告诉他最好应聘其他部门.
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6. 直接提出薪金和其它要求% {$ w6 x& Z2 @ w' k& R& F( F
4 Z7 g+ `0 _0 {4 c+ {1 J如果你已经清楚用人单位的薪金结构,你可以直接提出或者在简历/表格上直接填写上你所需要的薪金.但最好写上可商量,因为商量的过程中你还可以有所坚持.8 |* l- S+ ~" P
但最好请教一下面试者,这个职位的待遇.如果他有心要你,他会给你适当的提示.如果他坚持不给任何提示,你大概也就没有希望了.你也不要追问一个具体数字,通常他是不会给你的.他的责任范围只能给你一个笼统模糊的范围.
' n" y/ v: v% n3 A1 }0 W你要坚持不讲你的薪金要求,会让用人单位觉得你缺乏诚意.他们会搞不清楚你究竟想不想要这份工作.5 j+ K2 a3 I) N# }$ b; u
! k) t. G) F3 d9 y6 R7. 要不要向面试者提出业余时间继续进修的问题
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通常在面试表格上会问,面试者也可能会问.你最好不要说马上就要上学去,除非你的入学申请已经获得批准,而且必须在3个月内开始上课.原因很简单,任何公司都要的是几乎24小时为它服务的雇员.2 ?% ~# A6 K3 q: J, q% C3 B% x
你也不要讲绝对不会上学,面试者会误解,你没有进取心或者为取得这份工作而骗他.
7 T5 L: i8 O2 M' C8 i% `0 ~ [最好是说会选择适当的时候进修与工作直接相关的科目,如果面试者追问什么时间,你就讲最快一两年以后.& h, Q6 I$ b- w
! m5 R$ ~. v9 f; Z2 i# i8 y) Q7 l4 Z, z8. 如何从面试者的言谈举止猜出面试结果8 f( h: ~; L) V4 z g5 w# g; N' Z
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如果面试者主动提示你薪金要求太高,或者帮你修正工作方案,你就大有希望了.
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如果面试者结束时主动给你名片,并且讲有问题还可以联系他,你几乎已经过了他这关了.在开始时交换名片可能表示礼貌,但面试者开始没有给你反而在结束时才给,就说明他喜欢你的.
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9 K0 Q9 v3 C3 j1 N+ a5 g你一定要事后发一封感谢的EMAIL给他以示礼貌.这会使你的成功机会大增.
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如果面试结束时,面试者主动带你参观公司并且介绍给其他同事,你几乎肯定被录取了.4 n) K' b! h6 r8 s
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如果面试者仅仅泛泛地讲,等HR通知.你就真的只有50%的把握.1 [2 ?" A2 m4 d
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9. 选什么样的应聘者?
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) A/ f" j% N$ c' g不要OVER-QUALIFIED的雇员,因为他们仅仅是想让公司暂时作他们的容身之所,一有机会,马上跳槽.
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我偏好行为干练,思路清晰的人.喜欢主动工作,有计划,有目标的人.拒绝只知其然,不知其所以然的应聘者.
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欣赏热爱运动,健康开朗的人,更喜欢爬山郊游,篮球足球等户外运动的爱好者.所以我召集了一群很阳光的年轻人.; Z9 r8 _$ Q0 H+ e0 p
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可能不同面试者有不同喜好,你要在面试开始时察言观色,不一定投其所好,但要避免使他反感.4 f _ l& @9 F+ L0 y
% {7 J( x9 J; s! ^1 S" l10. 工作契约 ―― 合同书. l$ f! Y- u3 J* X1 Q8 M
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如果你有幸真的成功取得签约机会,请千万看清楚条款,尤其是有关培训后的服务期问题,一定要看清楚.不然一次培训你就被套牢了.& U1 w9 ^8 e& t4 e6 ^5 D. N
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8 F) z# L9 t' V. A \这些经验,仅供参考,可以商榷. |
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