乞丐
朝请大夫(从五品上)
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虽然本人不在人事部门, 但因为工作关系, 为应对本部门的业务扩展和客户不断增加的需求, 本人在这两年里面试过超过300多人次(包括WALK-IN INTERVIEW), 并且从中直接选择了38名不同技术层次雇员. 这些应聘者的国籍包括新加坡, 马来西亚, 中国, 印度, 菲律宾, 缅甸, 印尼,泰国, 等等. 本人是一个技术主管, 这些人招进来以后直接或间接作我的下属.本文仅想从面试者的角度来评估应聘者的成败. 提供应聘的参考意见.$ B$ I: P# d" F' P" L4 k3 W
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& C( J' R* k/ t; X! C! N: `1. 要推销自己,但不是炫耀自己
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; ?4 a! ~& n: f! w% z& A1.1 认清楚自己的强项和缺点.2 A2 D+ z5 R9 t6 Z3 ?
面试者会事前分析应聘者的基本情况,尤其优缺点.应聘者也应当做相同的分析,并针对自己的弱点想清楚弥补的手段.8 i4 S0 }8 S, e. }( }4 X4 Z5 b
你要讲清楚自己的强项,但不要夸大其词,否则面试者会问你更难的问题.
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1.2 条理化自己的工作经验和学习经历1 k: \0 c5 e; j" Y/ r
你的简历上已经写清楚这些,你只需三言两语一带而过.0 n k$ z4 o! \* ?6 ]5 I
你应该讲出来你学到了什么,独立完成了什么.9 P6 n$ t! g8 i& ]0 Z
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1.3 尊重面试你的人. g9 E" {0 j8 n k: X% d0 z5 Q; n
面试你的人通常有技术主管,你绝对不能认为面试的人没有你懂,即使你已经知道他们不明白,你也要讲,"我说的这些,你们一定都很清楚,我是班门弄斧了".就算你偶尔讲错,他们也会及时把你引回正路.5 @( L+ n7 U6 V; g6 K9 z
# }) j! H9 i j- C: ^. E6 d v5 P8 U! d2. 要充分了解用人单位的具体需求
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5 e4 i! l$ R1 c5 g2.1 准备工作要充分0 D. t8 A% P/ |' C
你要尽可能了解招聘公司的情况,并且针对得到的资讯作充分准备.5 r" ?! l8 T7 R3 F* A q
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2.2 适当向面试者提问
" f* s$ Q# |5 c3 C1 t% N3 `即使你已经很了解招聘公司的内幕,你还是最好向面试者提问相关问题,然后根据他的讲法,谈出你可能为公司作出的贡献.
5 I5 g2 c# G7 M) ~' n) P! t绝不能自以为是,轻易谈及你对招聘公司的经营方式的不认同.) w2 j, ^' ] W
) A8 R" i, v8 G \' `2.3 仔细分析职位的必需条件
0 d) w& d1 V3 k1 j- L! G你只需告诉面试者,你认同这间公司的理念即可.! G6 s: v/ W6 w1 _
你所应聘的仅仅是一个职位,应该着重强调你如何胜任这份工作.$ ?; U. k. ~, u2 \ F
你的学历和工作经验仅仅是一个方面,面试者最想听到的是你的未来工作兴趣,工作方案,如何适合这份工作.
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3. 自信来源于充分的基础知识的准备5 K2 n( y3 c$ H! `9 m
1 z1 A% v7 e1 S5 c7 ~$ G8 Y7 X3.1 良好的理论基础知识在竞争中永远占有优势
0 G a1 C5 |: y" ^$ ~无论你是新毕业还是有丰富经验者,"忘记了"都不能成为不懂基础知识的理由.对于最基本概念出错的人,我从来不原谅.例如电子专业毕业不清楚电阻并联,门电路组合逻辑...我完全没兴趣接下来问其它问题.% U2 U9 e( N1 h5 U0 R: h
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3.2 对你的答案作适当解释4 T# K- {2 W. |* m% }' Q
你可能不确定你的答案是否正确,这时候,适当地解释一下你的分析思路是非常必要的,无论你的答案是否正确,都会收到良好效果.& f! T, g7 D3 F# O `
但要切记,这种解释的目的是为让面试者了解你的思路,绝不是让他接受你的错误答案.
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6 `1 Q7 z- O3 D% p% W0 i3.3 弥补你的缺失
5 V V# S2 E! `/ G. o你可以用"我还可以继续学习","根据我的情况,只要两三天,就能学会"这样的话来说服你的面试者.但这要在承认自己不足的前提下诚恳得承诺.
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) G G4 z- b/ q7 O7 Z( S; s4. 你一定会遇到不懂怎样回答的问题/ k6 B( D; m7 d2 e, t1 l
6 l* P6 X/ l' ?$ g7 V面试者一定会考到你不懂的问题.本人一直会遵循这样的顺序,先问你的原来工作或学习的重点,然后顺藤摸瓜,一步一步深入,总会问出你的极限和缺陷.$ c+ Y/ W1 y9 [4 b1 h
* z- Q$ {* d8 n* i3 E6 p: P4.1 妥当的回答可能会得到更高的分数0 i t! D# E/ F' C/ ]7 Q
机智地回答不会的问题,通常会拿到更高的分数.你一定不要试图蒙混过关,既然问到了,就一定要正面回答.你无须讲你不会,但你要用一句话讲清楚为什么不会.然后给出你从不知者角度能想到的解决方案.
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4.2 不要以为你回答不上来就失去机会% \/ q! s8 N7 `5 n0 j* x
千万不要因为你回答不上来就紧张,没有任何一个应聘者能100%回答对问题.面试者与其说选回答对问题最多的人,不如说是在选择回答错问题最少的人.
* K% K" C7 C# p7 {. \记住,不会的问题和答错问题性质是不同的.本人就不喜欢不会的问题不讲清楚不会,在那里乱猜瞎蒙兜圈子的人.
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5. WALK-IN INTERVIEW & HR APPOINTMENT
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如果是HR预约的面试,你最好准备一个超过7分钟的PRESENTATION.因为你可以获得20分钟的机会.但你要准备好随时会被打断,因为面试者可能会突然想起一个问题.这不能算作没礼貌.因为你的临时应变能力也是一个重点考察项目.
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4 n8 G5 M V" L8 A2 n5 S如果是WANL-IN INTERVIEW, 你只要看一看那排着的等候长龙,就会明白你必须在1-3分钟打动面试者给你第二次面试机会.1 M8 u7 k8 |/ c" y' k! _# P. v T
/ m: \4 M: T6 X5 q) c/ s我有一次在展览会议中心面试,另外两个部门也要我代替,我一天之内面试了100名应聘者.选了15个人第二次面试,最后选了7个人.最短的一个我仅用了2分钟.最简单的问题不会,我就直接告诉他最好应聘其他部门.
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6. 直接提出薪金和其它要求" l; s7 H* J; a& _0 ~
8 \5 ~) V: k! @5 S& r* U' z如果你已经清楚用人单位的薪金结构,你可以直接提出或者在简历/表格上直接填写上你所需要的薪金.但最好写上可商量,因为商量的过程中你还可以有所坚持.
! T' [# D1 q5 ]0 u5 u$ s( p8 r但最好请教一下面试者,这个职位的待遇.如果他有心要你,他会给你适当的提示.如果他坚持不给任何提示,你大概也就没有希望了.你也不要追问一个具体数字,通常他是不会给你的.他的责任范围只能给你一个笼统模糊的范围.
7 R/ Z! a* u1 M# c你要坚持不讲你的薪金要求,会让用人单位觉得你缺乏诚意.他们会搞不清楚你究竟想不想要这份工作.
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+ a0 f) {9 g( Q5 @0 R R7. 要不要向面试者提出业余时间继续进修的问题3 d1 Q" M2 u! M* q8 B
% ^% W1 t5 b$ l m1 b l0 R) h通常在面试表格上会问,面试者也可能会问.你最好不要说马上就要上学去,除非你的入学申请已经获得批准,而且必须在3个月内开始上课.原因很简单,任何公司都要的是几乎24小时为它服务的雇员.
$ e+ h2 G- O* k" ?/ o9 m+ F1 Q你也不要讲绝对不会上学,面试者会误解,你没有进取心或者为取得这份工作而骗他.
# J8 `9 i' X7 `4 L. l$ [, s& w2 O最好是说会选择适当的时候进修与工作直接相关的科目,如果面试者追问什么时间,你就讲最快一两年以后., D- i; K# L2 J- Y* k) K' J1 }! e
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8. 如何从面试者的言谈举止猜出面试结果
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如果面试者主动提示你薪金要求太高,或者帮你修正工作方案,你就大有希望了.3 m- W+ e1 r/ Q5 @
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如果面试者结束时主动给你名片,并且讲有问题还可以联系他,你几乎已经过了他这关了.在开始时交换名片可能表示礼貌,但面试者开始没有给你反而在结束时才给,就说明他喜欢你的.( d! A( ~; q: d1 U& t/ \
) C, h9 v6 b( r9 ?8 O8 j你一定要事后发一封感谢的EMAIL给他以示礼貌.这会使你的成功机会大增.
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如果面试结束时,面试者主动带你参观公司并且介绍给其他同事,你几乎肯定被录取了.2 L* |) R& s; H% a& S
; e! C U* a5 Z5 l0 o1 W如果面试者仅仅泛泛地讲,等HR通知.你就真的只有50%的把握.
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9. 选什么样的应聘者?
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不要OVER-QUALIFIED的雇员,因为他们仅仅是想让公司暂时作他们的容身之所,一有机会,马上跳槽.$ ]5 v' `: J n* I% z6 n% w2 Y% v0 ?
) C( N( k0 g2 e$ z1 C2 ]我偏好行为干练,思路清晰的人.喜欢主动工作,有计划,有目标的人.拒绝只知其然,不知其所以然的应聘者.
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/ Y+ K3 ?/ ]8 m2 `! y% ] q0 T欣赏热爱运动,健康开朗的人,更喜欢爬山郊游,篮球足球等户外运动的爱好者.所以我召集了一群很阳光的年轻人.
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可能不同面试者有不同喜好,你要在面试开始时察言观色,不一定投其所好,但要避免使他反感.
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" Z) ~9 }& ^4 Y8 F* B7 x10. 工作契约 ―― 合同书
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如果你有幸真的成功取得签约机会,请千万看清楚条款,尤其是有关培训后的服务期问题,一定要看清楚.不然一次培训你就被套牢了.
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+ l X( h1 H# u: Y! }: u- C这些经验,仅供参考,可以商榷. |
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